'नैनो सम्मान' का रिकॉर्ड: एकता, अग्रगामी, एकाग्रता और विकास

कंपनी की कोर प्रबंधन टीम की एकजुटता बढ़ाने के लिए, तीन स्थानों पर प्रबंधन कर्मियों के बीच आदान-प्रदान और बातचीत को बढ़ावा देने और एक अच्छा टीम सहयोग माहौल बनाने के लिए, 16 कंपनी मुख्यालय, शेंगई कंपनी और शेडोंग कंपनी के मुख्यालय के 16 मुख्य प्रबंधक, झेंग कंपनी और शेडोंग कंपनी, इस साल पहली टीम बॉन्डिंग गतिविधियों को अंजाम देने के लिए एन. एन.

"नैनोशन सम्मेलन" समुद्र के दक्षिण पर्वत बांस में रात 1 बजे से 7 बजे तक आयोजित किया गया था। सबसे पहले, राष्ट्रपति जियांग वेनशू ने "संगठन और टीम निर्माण" नामक एक महत्वपूर्ण भाषण दिया और बैठक में कोर प्रबंधन कैडरों के लिए विशिष्ट कार्य आवश्यकताओं को आगे रखा।

बैठक में, जियांग ने हाल के वर्षों में वरिष्ठ प्रबंधन दल द्वारा की गई उत्कृष्ट उपलब्धियों की पुष्टि की, लेकिन यह भी बताया कि व्यक्तिगत कैडर की वैचारिक समझ में अभी भी कुछ अंतराल हैं। बैठक में कंपनी के प्रबंधन उद्देश्यों, मुख्य प्रतिस्पर्धा निर्माण, सांस्कृतिक अवधारणाओं, उद्यम भावना, मूल्य, प्रबंधन प्रणाली आदि पर केंद्रित थी। इस बात पर जोर दिया जाता है कि "अंतर्राष्ट्रीयकरण, विज्ञान और प्रौद्योगिकी, हरियाली" के व्यापार दर्शन के मार्गदर्शन में, कंपनी को सटीक और पेशेवर प्रबंधन, नवाचार, और कंपनी के विकास के लिए आध्यात्मिक ड्राइविंग बल और कार्य कार्यक्रम के रूप में उद्यमिता, और संगठनात्मक ड्राइव, प्रौद्योगिकी ड्राइव, लागत और गुणवत्ता अभियान (ग्राहक) द्वारा अपनी कोर प्रतिस्पर्धा में सुधार (ग्राहक), [संपादित करें] और (परिवर्तन) । टीम निर्माण के संदर्भ में, हम कर्मचारियों को बढ़ने के अवसर प्रदान करने के लिए "प्रतिभा योजना, आंतरिक नवाचार, बाहरी विस्तार" के रणनीतिक कदमों का पालन करते हैं, अपनी सबसे बड़ी क्षमता का उपयोग करें और एक सफल कैरियर का निर्माण करें, टेट्रा को विभिन्न पेशेवर क्षमताओं का उपयोग करने और उनकी जिम्मेदारी की भावना को बढ़ाने के लिए एक जगह बनाते हैं। और कंपनी को एक सीखने, प्रबंधन और निर्यात-उन्मुख संगठन में निर्माण करना, साथ ही उद्यम संस्कृति के निर्माण में योगदान करना। बैठक ने कंपनी की रणनीति को प्राप्त करने के प्रयासों की दिशा को भी रेखांकित किया: बाजार अभिविन्यास को सिद्धांत के रूप में लेना, कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण करना, संस्थागत प्रबंधन प्रणाली को मानकीकृत और सुधार करना, बुनियादी प्रबंधन कार्य को मजबूत करना, और लगातार प्रबंधन और नवाचार करना।

"रास्ता तय करने के बाद, कैडर निर्णायक कारक हैं। वर्तमान स्थिति के जवाब में, जियांग ने प्रबंधन कैडरों के लिए "दस आवश्यक" कार्य आवश्यकताओं को आगे रखा, जिसमें उन्हें अपनी गुणवत्ता और क्षमता में लगातार सुधार करने की आवश्यकता होती है, उनके साहस और प्रेरणा को लगातार बढ़ाने की आवश्यकता होती है। अपने विश्वासों का पालन करें, समग्र स्थिति को ध्यान में रखें, काम की अवांछनीय शैली को सख्ती से दूर करें और उन्हें रोकें, सही मूल्यों को स्थापित करें, और उच्च गुणवत्ता और मानक के साथ प्रत्येक कार्य को पूरा करें और अच्छा कार्य प्रदर्शन करें।

यह बैठक मैत्रीपूर्ण और मैत्रीपूर्ण माहौल में समाप्त हुई। उसके बाद, गर्म घर आंगन में, "इसे स्वयं करें, समृद्ध भोजन और कपड़े" की अवधारणा के अनुरूप, बड़े खाना पकाने के कौशल को बड़े खाना पकाने के स्टोव पर प्रदर्शित किया गया। परिचित से परिचित तक, परिचित से, परिपूर्ण टीम के निर्माण तक, हमने अपने सपनों में बने रहना और लड़ने के लिए चुना!