''Nanshan के रिकॉर्ड Conference'': एकता, आगे लग रही है, एकाग्रता और विकास

को बढ़ाने के क्रम में कंपनी के कोर के सामंजस्य के प्रबंधन टीम, एक्सचेंजों को बढ़ावा देने और बातचीत के बीच प्रबंधन कर्मियों में तीन स्थानों, और एक अच्छी टीम सहयोग माहौल बनाने, 16 कोर प्रबंधकों से कंपनी के मुख्यालय, Taixing मुख्यालय, शंघाई कंपनी और शेडोंग कंपनी, व्यक्तिगत जियांग के नेतृत्व के तहत वेन, टेट्रा के राष्ट्रपति, Nanshan में एक साथ इकट्ठा, Liyang, पहली टीम संबंध गतिविधियों के बाहर ले जाने के लिए इस साल है।

के "Nanshan सम्मेलन" पर आयोजित था के परिवार में खेत दक्षिण पहाड़ बांस समुद्र की, liyang, जब तक 1 से 7. सबसे पहले, राष्ट्रपति जियांग Wenshu बनाया एक महत्वपूर्ण भाषण हकदार "संगठन और टीम बिल्डिंग", और आगे डाल विशिष्ट काम आवश्यकताओं के लिए कोर प्रबंधन पर cadres बैठक के.

बैठक में, जियांग पुष्टि की बकाया उपलब्धियों हाल के वर्षों में वरिष्ठ प्रबंधन टीम के द्वारा किए गए लेकिन यह भी बताया कि बाहर वहाँ अभी भी कर रहे हैं कुछ अंतराल में वैचारिक समझ की व्यक्तिगत cadres. कंपनी के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित बैठक के उद्देश्यों, कोर प्रतिस्पर्धा निर्माण, सांस्कृतिक अवधारणाओं, उद्यम भावना, मूल्यों, प्रबंधन प्रणाली, आदि यह बल दिया है कि के व्यापार के दर्शन के मार्गदर्शन के तहत "internationalization, विज्ञान, और प्रौद्योगिकी, हरियाली", कंपनी चाहिए ले सटीक और पेशेवर प्रबंधन, नवाचार, और उद्यमिता आध्यात्मिक ड्राइविंग बल और कार्रवाई के रूप में कंपनी के विकास के लिए कार्यक्रम, और संगठनात्मक ड्राइव द्वारा इसके मूल प्रतिस्पर्धा में सुधार, प्रौद्योगिकी ड्राइव, लागत, और गुणवत्ता ड्राइव सेवा करने के लिए (ग्राहक), (प्रतियोगिता) और (परिवर्तन) । टीम बिल्डिंग की शर्तें में, हम रणनीतिक कदम का पालन करना है की "प्रतिभा योजना, आंतरिक नवाचार, बाहरी विस्तार" प्रदान करने के लिए कर्मचारियों अवसरों के साथ विकसित करने के लिए, नल उनके सबसे बड़ी संभावित और निर्माण एक सफल कैरियर, टेट्रा बनाने व्यायाम करने के लिए एक जगह विभिन्न पेशेवर क्षमताओं और बढ़ाने उनके जिम्मेदारी की भावना, और निर्माण के कंपनी में एक सीखने, प्रबंधन, और निर्यात-उन्मुख संगठन, के रूप में अच्छी तरह से उद्यम संस्कृति के निर्माण के लिए एक योगदान बनाने के रूप में. बैठक के भी बताया बाहर प्रयासों की दिशा कंपनी की रणनीति को प्राप्त करने के लिए: लेने बाजार अभिविन्यास सिद्धांत के रूप में, कंपनी के निर्माण के कोर प्रतिस्पर्धा, standardizing और institutionalized प्रबंधन प्रणाली में सुधार, consolidating के बुनियादी प्रबंधन काम, और लगातार प्रबंध और innovating है।

"के बाद मार्ग निर्धारित किया गया है, Cadres हैं निर्णायक कारक." प्रतिक्रिया में वर्तमान स्थिति के लिए, जियांग डाल आगे "दस चाहिए" के लिए काम आवश्यकताओं प्रबंधन cadres, आवश्यकता होती है उन्हें लगातार उनकी गुणवत्ता और क्षमता में सुधार करने के लिए, लगातार बढ़ाने उनके साहस और कार्यान्वयन के लिए प्रेरणा, का पालन करने के लिए उनके मान्यताओं, ले समग्र स्थिति में विचार समझते हैं, सामान्य स्थिति, सख्ती काबू पाने और काम के अवांछनीय शैली को रोकने, मजबूती से स्थापित सही मान, और उच्च गुणवत्ता और मानक और बनाने के साथ हर कार्य को पूरा अच्छी काम प्रदर्शन.

बैठक के एक दोस्ताना और गर्म वातावरण में समाप्त हो गया है। के बाद कि, गर्म घर आंगन में, में लाइन की अवधारणा के साथ "यह अपने आप करना, अमीर खाद्य और कपड़े", खाना पकाने कौशल बड़े खाना पकाने के चूल्हे पर प्रदर्शित थे. के लिए अपरिचित से परिचित, से परिचित के निर्माण के लिए सही टीम, हम हमारे सपनों में जारी रहती करने के लिए चुना और लड़ाई पर!